今年以来，受国内外市场大环境的影响，国内经济下行压力加大，金桥集团各项业务也受到很大影响。面对复杂的形势，集团董事会沉着应对，明确思路，采取积极有效措施，保证了各项业务平稳发展。同时，针对集团内部存在的过多采用国有企业管理方式，过多采用过于人性化管理模式，造成人浮于事，工作效率低下；以及领导层主动性不够，部分员工工作态度不端正，拼搏精神不足，工作积极性不高等问题，董事会在北海年中工作会议上，确定将今年定为“改革年”。
　　各单位按照集团“改革年”的工作部署，结合本单位的具体情况，积极行动起来，企业改革取得阶段性成果。10月中旬，金桥集团召开企业改革工作会议，总结回顾今年以来集团所属各公司在企业改革方面取得的成效。集团董事长邓其龙、总经理梁善明在企业改革工作会议上作了重要讲话。金桥汽车维修中心、金湾宾馆、金桥物流公司、金桥贸易公司分别作了经验交流发言。

会议现场

　　
　　一、金桥汽修中心针对本单位经营情况方面存在的问题，实施多项改革措施：一是对班子进行调整，根据班子成员的能力和专长，重新进行工作分工，发挥班子的综合效力。二是实施新的薪酬方案，取消保底底薪，生产班组按照产值进行提成，多劳多得，让员工凭能力、技术和业绩拿到合理薪酬，彻底打破“大锅饭”。三是整合班组，合理配置维修技工，提高工作效率。四是整改配件仓库，安排综合素质较高的人员担任仓管员，保证配件采购供应的正常进行。改革前后对比，月均产值增长21.2%，月均盈利增长91%。
　　二、金湾宾馆根据行业特点和经营情况，采取灵活工时和包干、提成等方式、精简工作量不饱满的人员，减少人工成本。改革后，宾馆由34人减为27人，减少7人，人员精简了20%，每年节省人工成本费用17万元，而员工收入由于增加了提成部分也得到了提高，从而调动了员工的积极性和主动性。
　　三、金桥物流公司针对今年以来货运代理量下滑较大，业务量不足的情况，精简5人。整顿集装箱操作部，加强现场管理，改变内部管理混乱，经营管理不善的状况，改革司机的工资收入，提高作业效率。
　　四、金桥贸易公司面对市场低迷，业务量大幅度萎缩，收入下滑的形势，为降低成本，全体员工进行减薪，从公司总经理到普通业务员按职级以一定比例扣减月薪。同时研究制定新的改革方案，拟分部门实行承包经营，将员工的薪酬与业绩挂钩，激发员工的工作热情。
　　五、新桥仓储、金桥旅游公司采取末位淘汰的方式，对工作态度不好、无法胜任岗位要求的人员进行精简。仓储公司精简3人。旅游公司淘汰3人，同时引进有专长的人员，改善人员结构配置，保证了金沙水景区业务的顺利开展。
　　六、将金信物业公司划归金阳房地产公司管理,从而减少了管理层次，使两家业务相近的公司能统一进行管理，降低了经营成本。

集团领导出席会议

金桥物流公司作经验交流

金桥贸易公司作经验交流

金湾宾馆作经验交流

                          金桥汽车维修中心作经验交流
   
　　邓其龙董事长在讲话中强调指出，我们要进一步深化企业内部改革，不断完善经营管理机制，在新的起点上持续稳定发展。
　　第一、深化劳动人事制度改革。建立管理干部竞聘上岗、能上能下机制，建立并完善员工能进能出、择优录用、末位淘汰机制。
　　第二、深化薪酬制度改革。要逐步完善内部薪酬分配办法，推行计件、提成、分成等分配形式，建立收入能高能低的机制，实现激励机制与约束机制的有效结合。
　　第三、推行精细化管理。一要不断优化组织机构，尽量减少管理层次，保证决策与管理的有效执行。二要完善管理程序，领导干部要经常深入基层指导工作，掌握各部门工作进展情况，及时解决存在问题，不可浮在上面听汇报、看数字，作表面文章，不干实事。三要加强成本核算，推行目标成本管理，降低经营管理成本，控制非经营性支出，向科学管理要效益。四要认真分析各部门的业务流程，规范业务流程，减少中间环节，提高工作效率和服务质量。五要优化岗位设置，裁减重复或多余的岗位，以岗定人，不能因人设岗。六要明确岗位职责，细化工作标准，科学测算各岗位的工作量和工作时间，合理配置人员和安排工作时间，使各岗位人员精干、工作量饱满。七要制定行之有效的管理制度和操作规程，使业务工作有序开展，有章可循，为客户提供周到、快捷、高效的服务，不断扩张市场，扩大业务量，争取良好的效益。
　　邓其龙强调，今年时间已过去大半，各单位要借改革的动力，进一步拓宽思路，加强经营管理，力争经营业务上有新突破，带领全体员工奋战第四季度，确保全面完成今年各项目标任务。