1月21日，金桥集团2013年工作总结大会在集团会议室隆重召开，集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明以及各公司各部门的干部、员工150多人出席会议。

大会现场
     会上，各公司各部室负责人汇报了本单位2013年工作情况，深入分析工作中存在问题和不足，并明确2014年工作思路。
　　集团总经理梁善明作2013年工作总结报告，系统回顾集团2013年工作取得的成绩。一是大力推进改革创新，加强经营管理；二是加快推进重大项目建设，扩大经营领域；三是积极开拓市场，经营业务稳步发展；四是加强诚信建设，打造企业品牌；五是整顿劳动纪律，维护工作秩序；六是举办实效执行力专题讲座，提高管理干部素质；七是关心员工生活，提高普通员工待遇。针对2013年经济形势错综复杂，市场低迷，业务量下滑，一些单位对市场变化不敏感，管理粗放，企业改革不深入，成本控制不严等困难和不足，梁善明要求各单位积极采取措施，认真加以解决，确保集团的可持续发展
　　邓其龙董事长对2014年各单位的经营目标任务作出部署，并明确主要工作任务和要求。一是进一步深化企业内部改革。发挥民营企业体制优势，以市场为导向，不断完善经营管理机制。在2013年部分单位改革取得的经验和成绩的基础上，今年把金桥贸易公司、金桥船代公司纳入改革试点。金桥贸易公司实行内部承包制，分部门进行承包经营，采取自主经营，独立核算，自负盈亏的模式。金桥船代公司实行代理质量考评制，每月对每个业务员所代理船舶量进行综合考评，考评结果与工资挂钩、与奖金挂钩、与提拔使用挂钩、与末尾淘汰挂钩。二是推行精细化管理，精打细算，严格控制成本，实现成本最低化与收益最大化目标。三是开展资本运作业务，拓宽多元化经营范围。四是继续推进金沙水景区项目建设，加快建设水上乐园、游泳池，整修完善漂流河道及接待服务设施，迎接“五一”正式开业。五是改造装修金湾宾馆，按四星级酒店标准进行改造升级装修，以进一步提升宾馆的市场竞争力。六是兴建“湖海世家”小区项目。

邓其龙董事长发表讲话

张明副董事长出席大会

梁善明总经理作2013年工作总结

　　邓其龙要求各单位各部门要准确研判市场，抓住发展机遇，创新发展思路，以改革促发展，立足当前、着眼长远，增强信心，扎实工作，奋力完成2014年各项目标任务。

大会现场