1月30下午，金桥集团2015年工作总结大会在集团会议室隆重召开。集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明、总经理助理邓俊以及各公司各部门负责人和员工共100多人参加会议。

集团董事长邓其龙发表讲话

集团领导出席会议

　　会上，各公司各部室负责人汇报了本单位2015年工作经营情况，深入分析工作中存在问题和困难，并提出2016年工作思路。
　　集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明分别作了重要讲话。集团董事长邓其龙对2016年各单位的经营目标任务做出部署，并明确主要工作任务和要求：
　　2016年，我们要紧紧围绕“稳定、发展”的方针，开展各项工作。
　　——物流公司：要按照“货源是基础，服务是保证，管理出效益”15个字做好各项业务工作，加大揽货力度，进一步提高服务意识，让客户满意。
　　——船代公司：一是要加强管理，提高服务质量，加强协调能力，打造船代品牌，争取船公司的认可；二是要提高服务货主的意识，在维护船东利益前提下，尽量配合满足货主，争取货主的认可；三是要加强与各联检单位部门沟通，提高代理通关能力和效率。
　　——顺通公司：要以认真的工作态度，优秀的服务质量来赢得客户的信任，争取柳钢等客户的进一步合作。
　　——金富通公司：要做好三大板块业务，一是要继续做好投资、融资业务；二是要积极探索互联网+贸易的业务，利用互联网电商平台，开拓新的业务发展形态；三是要加快发展南宁市场的物流、集装箱业务。
　　——贸易公司：要顺势而为，一是加强与金富通的沟通与合作，以获得更多的信息和人脉关系；二是要探索国内贸易，拓展国内市场；三是不能单单局限于贸易的业务，还要开拓其他新业务。
　　——房地产公司：要把好质量关，抓好风险控制，理顺与银行关系，尽快回笼资金。
　　——金湾海景酒店：要进一步提高住房率，同时管理好二楼餐厅，打造防城港市一块新的品牌和集团新的接待基地。
　　——金沙水景区：新的一年要有更大的发展，争取在2016年解决有关土地指标问题，把水上乐园、漂流、餐厅、烧烤整体配套，提高服务质量，打造防城港市旅游的知名品牌。
　　——新桥仓储公司：要多想办法多揽货，加强引进货主的加工项目，发挥铁路专线的优势。
　　——集团办公室、财务部、发展部：要做好后勤保障、财务保障、法律保障工作，加强监督管理。办公室要积极探索建立合理的薪酬体制，打破大锅饭，提高员工的积极性。财务部要做好一年一度的内部财务审计，不流于形式，堵塞漏洞。发展部要为集团各项业务的开展提供法律保障，同时协助集团领导制订集团的发展规划。

　　邓董事长指出，只要我们团结努力，依托我们集团的优势，只要我们思路清晰，方向明确，执行有力，我们一定能战胜困难，取得新的更大发展。