1月22日，金桥集团2016年工作总结大会在集团会议室隆重召开。集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明、副总经理邓俊以及各公司各部门负责人和员工共130多人参加会议。

集团董事长邓其龙讲话

　　    会上，各公司各部室负责人汇报了本单位2016年工作经营情况，深入分析工作中存在问题和困难，并提出了2017年工作思路。
　　集团总经理梁善明宣读了对集团发展部总经理何国斌、金桥船代公司副总经理刘坚的表彰通报。
　　集团董事长邓其龙总结回顾了集团2016年主要工作，对2017年各单位的经营目标任务作出部署。他指出，2016年金桥集团按照“稳中求发展” 的方针，凭借金桥集团平台，凭借金桥员工的努力，凭借坚定的信心，大部分单位交出了满意的答案，集团整体经济运行良好，整体业务稳中有进，企业管理有序推进。部分单位效益再创新高，资金充足，房地产度过危险期，进入回收期，员工精神饱满，队伍稳定。

　  　邓董事长强调，2017年我们要继续坚持“稳中求进”的方针，做好各项工作。
　　——物流公司：要以百折不挠的精神大力开拓市场，培育新客户，打破大锅饭，进一步降低成本，提高效益。注重培养优秀的管理干部。报关部力争年内通过海关信用高级认证。
　　——船代公司：要提高员工的积极性，依据港口和联检部门的服务，做好船东和客户的服务，争取更多的市场份额。
　　——顺通公司：要再接再厉，进一步提高服务质量，降低成本，加强与大客户的进一步合作。
　　——金富通公司：要承接集团的创新、转型两大任务，在集团先行先试，为集团在南宁首府的发展打下基础。
　　——新桥仓储：要主动出击，多找门路，多想办法多揽货，千方百计完成任务。
　　　　——贸易公司：要坚定信心，练好内功，寻找机会，争取更多业务。
　　——房地产公司：要抓好“湖海世家”项目收尾工作，力争2017年销售完所有房源，并保证银行按时放款。“湖海世家”城市便捷酒店上半年开工建设。
　　——顺发典当公司：要争取解决沉淀资金的问题，通过法律手段，把资产变现。
　　——金丰食府：要进一步提高服务质量，提高菜肴水平，要继承金海湾优良传统，让客人满意，同时管理好棋牌室，增加收入。
　　——金湾海景酒店、金桥旅游公司、金桥汽修中心实行承包经营，集团将给予全面支持。
　　——集团办公室、财务部、发展部等管理部门要加大服务力度，做好后勤保障、财务保障、法律保障。2017年所有的利好首先向一线倾斜。办公室要积极探索薪酬体制改革，打破大锅饭，提高员工积极性。财务部要提高财务人员业务素质，鼓励财务人员积极参加职称考评，取得会计专业技术职称证书。发展部要为集团各项业务的开展提供法律保障，并配合金富通公司、金桥贸易公司、顺发典当公司参与经营活动。

　　邓董事长指出，2017年，我们确定为信心年。面对国际经济复苏缓慢、国内经济结构性调整、市场竞争日趋激烈等多重影响，金桥人要走自己的路，越是困难，我们越要坚定拼搏的信心，相信困难是暂时的，困难与机遇同在。只要我们团结努力，依托集团优势，思路清晰，方向明确，执行有力，我们就一定能战胜困难，取得更大的发展。