2月6日，金桥集团2017年工作总结大会在集团会议室隆重召开。集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明、副总经理邓俊以及各公司各部门负责人和员工共130多人参加会议。

会上，各公司各部室负责人总结汇报了本单位2017年工作经营情况，深入分析工作中存在问题，并提出了2017年工作思路。
   
  集团董事长邓其龙作工作报告，总结回顾了集团2017年主要工作，对2018年各单位的经营目标和主要任务作出部署。他指出，2017年，是金桥集团创立15周年，2002年3月21日，防城港金桥货运代理公司成立，标志着金桥的诞生。15年来，金桥人风雨同舟，以稳健的步伐，走过了风雨兼程的15年，走过了跨越发展的15年，一步一个脚印，一年一个台阶，从小到大，以弱到强，企业不断发展壮大。我们秉承“诚信是金，服务是桥”的经营理念，实施跨领域、多元化经营发展战略，构建“以人为本”为核心的企业文化，始终坚持发展理念，以“金桥集团要发展，员工生活要提高”为追求目标，不断提升企业核心竞争力，提高综合实力，努力构建与时俱进、富于创新、管理先进的现代企业制度。我们15年来，创建了一个平台，打造了一个品牌，聚集了一批人才，具备了一定的实力，今天的金桥，已发展成为泛北部湾地区有影响力的综合性企业集团。

邓董事长强调，2018年我们要按照“稳中求进、创新发展”的方针，做好各项工作。 
  一、科学制定第四个五年规划。金桥自创立以来，已圆满完成了三个五年规划，实现从小到大，从弱到强的跨越式发展。如今，我们又进入了金桥发展的第四个五年规划阶段，面临着新的发展机遇。我们要研究制定集团第四个五年规划，科学设定发展目标，统筹安排各项工作，从而把我们的眼光放得更长远，思路拓得更宽广，方向定得更准确，步伐走得更稳健。第四个五年规划的基本任务是：进一步做强做大传统业务，大力拓展新业务领域，不断提升企业竞争力和品牌影响力，确保实现金桥持续稳定发展。到2022年，金桥创立20周年之际，集团各项业务再上一个新台阶。各公司也要结合自身实际，制定五年发展规划，统筹发展各项业务，努力提高经济效益，确保实现发展目标。

二、大力开拓市场。各单位要主动出击，寻找商机，找米下锅，把揽货揽船作为头等大事，各单位一把手要亲自抓，要努力稳定老客户，培育拓展新客户，不断扩大业务量，实现业务增长、效益提高的良性发展。

三、要把提高服务质量作为根本要求。要切实做好各项服务工作，以认真的工作态度，更好的服务质量，全力做好柳钢公司、金川公司等大客户代理业务，争取与柳钢和金川长期的更大的合作。

四、加快新业务发展步伐。幼儿教育作为集团的新业务板块，要认真谋划布局，在南宁寻找合适的住宅小区继续开办儿童之家和幼儿园，不断扩大市场份额。同时，在防城港市开办连锁经营的以蒙台梭利教育品牌为特色的儿童之家和幼儿园，首先在湖海世家小区开办一所幼儿园，再逐步扩大业务规模。

五、今年启动光伏发电新业务板块，在南宁成立新能源公司，计划在南宁市、崇左市、钦州市、防城港市开展安装光伏发电业务，并争取第一年为集团的产业，建设安装光伏发电系统，满足用电需求，节省电费开支。

六、开工建设中心区新地块。结合新地块优越的地段位置优势，准确进行项目定位，认真做好规划设计，抓紧办理有关手续，择机开工建设，力争将新地块开发建设成高品质项目。

邓董事长强调，金桥已经走过15的发展历程，完成了三个五年计划，实现跨越式发展，取得了骄人的成绩。如今，金桥又站在了企业发展的新起点上，让我们扬帆再起航，不忘初心，继续前进，凝聚力量，抢抓机遇，齐心协力，一步一个脚印向前迈进，奋力完成第四个五年计划，创造更加辉煌的金桥，创造更加美好的明天。

会上，金桥集团张明副董事长、梁善明总经理分别作了重要讲话。