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集团开展“新常态下实效管理”专题培训

来源:广西金桥实业集团有限公司 作者:吴宗华 发布时间:2018-5-17 17:38:39 浏览次数:

 

为全面提升企业综合管理水平,确保集团战略目标计划有效实施,切实做到“管理出效益”,促进企业快速发展,516日,集团特邀深圳中旭股份公司金牌讲师徐亮老师,结合集团实际举办了一场《新常态下的实效管理》专题培训。集团邓其龙董事长以及各单位领导、中层干部、业务主办近50人参加培训。

 

培训中,徐亮老师首先全面梳理并着重强调了几个观点:第一,企业业绩的提升离不开自身团队的建设和执行力,而团队凝聚力和战斗力的形成则离不开企业的文化,企业文化的体现则是员工的心态和思想。第二,企业要做大,就需要制定出切实可行的战略发展规划。企业要做强,就需要高效的执行力。因此,企业科学合理的战略规划结合团队高效的执行力,企业才能取得理想的发展成果。第三,企业的管理重在结果。所有员工在工作中,都要正确理解态度、职责与结果的关系,即态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。他提醒所有员工都要有危机意识,都要主动学习,否则会逐渐落伍,被企业淘汰。

徐老师还深刻剖析了3S企业运营管理系统,它包括六大体系、十二个核心。 第一,事前准备。一是计划体系(结果定义,职责分工,目标分解);二是责任体系(明确岗位职责,责任一对一落实);三是措施体系(流程梳理和管控行动的举措)。第二,事中监督。四是检查体系(建立绩效考核和质询体系)。检查和执行不能平级,要相互独立,要给予第三方充分的权力。第三,事后总结。五是激励体系(企业要建立相应的奖惩制度,并能够即时激励);六是改进体系(具体的改进措施和总结共享)。

 

 

徐老师的授课,精彩纷呈,内容丰富,案例深刻。现场氛围活跃,掌声阵阵。培训结束,集团办公室刘波主任代表集团感谢徐老师带来的精彩演讲,同时要求大家要把培训中的收获运用到实际工作中,不断提高执行力,强化结果导向,并多为集发展建言献策,为集团的发展壮大做出贡献。