5月14日—19日，金桥集团举办管理干部培训班，以进一步提高集团各单位中层管理干部理论水平、管理素质和执行能力，集团各单位中层干部，主办近40人参加培训。

邓其龙董事长做开班动员讲话，对全体学员提出重要要求：思路清晰、方向明确、执行有力。

1、思路清晰。作为管理干部，不能只会一味地低头操作业务，在开展各项工作时首先要有一个清晰的思路。一是要有大局观、整体观，要与时俱进地学习，对国内外经济环境、市场条件以及国家政策都要有一个基本的了解。二是要对集团总的发展战略、五年规划、年度目标都要有清楚的理解。三是要对本单位、本部门的具体工作要有清晰的认识和掌握。我们只有在工作中做到思路清晰，才能有效执行落实集团的各项政策，才能领导本部门员工正确开展工作，才能不断提高工作效率，杜绝工作失误。

2、方向明确。作为管理干部，要明确和贯彻集团的发展战略，落实集团第四个五年规划提出的“进一步做强做大传统业务，大力拓展新业务领域，不断提升企业竞争力和品牌影响力，确保实现金桥持续稳定发展”的发展目标，要清楚认识集团和本公司的发展方向，结合实际工作，规划和安排本部门工作，要带领本部门员工朝一个方向前进，往一个方面使力，才能完成部门任务，达成公司目标，实现集团发展战略。

3、执行有力。三分战略，七分执行。执行力是管理干部最为重要的能力之一。要提高执行力，在工作中做到执行有力，要做到以下几方面：一是要沟通到位，良好的沟通是执行的基础，我们要清楚做什么，怎么做，才能去做好。二是要加强工作责任心，提高工作责任感。工作中要敢于担当，不推诿，不逃避，不问理由地去执行。三是要有坚定的决心，充足的信心。面对工作中暂时的困难和出现的问题，要下定决定，充满信心，想尽办法去克服和解决。

只有具备这些要求，才能成为一名合格的管理干部。

领导授课

视频学习

专家授课

分享学习体会

本期培训班，通过集团领导授课、视频学习、外请专家授课、集中考核、户外拓展等培训形式开展。系统学习了态度决定成败、执行力与领导力提升、中层管理干部的定位与责任、管理者如何应对企业问题等课程，期间还特别邀请了中旭股份公司徐亮老师进行“新常态下的实效管理”授课。

课程结束后，参训学员踊跃分享了学习心得体会。一致表示，此次培训更新了知识，拓宽了思路，开阔了视野，受益匪浅。今后，要努力做到学以致用，知行合一，把握新机遇，迎接新挑战，为企业发展壮大贡献自己的力量。

勇敢树拓展

勇敢树拓展

鼓动人心

5月19日上午，金桥集团管理干部培训班到金滩京岛酒店开展户外拓展活动，以提高团队的意志力、执行力、判断力，进一步强化团队合作意识，从而激发管理干部的责任感和使命感。

金沙水景区植树 

当天下午，培训班还到金沙水景区开展植树活动，以自己的实际行动展示金桥集团管理干部热爱自然，美化环境的美好愿望，用自己的努力为金沙水景区增添了一道美丽的绿色景观。