1月25日，金桥集团2018年工作总结大会隆重召开。集团董事长邓其龙、副董事长张明、总经理梁善明、副总经理邓俊以及各公司各部室负责人和员工共120多人参加会议。

集团邓其龙董事长作重要讲话

集团梁善明总经理作工作报告  

集团总经理梁善明作工作报告，全面总结回顾集团2018年主要工作。

一、集团各项业务稳中有进，较好完成各项任务指标。2018年，集团各业务单位克服市场下滑加剧的不利影响，着力开拓业务，获得了稳步发展，各项业务稳中有升，部分单位业务取得新突破，取得良好的经济效益。

二、不断创新，促进集团持续健康发展。进军光伏发电行业，积极扩张经营领域。建设和开办金桥幼儿园。城市便捷湖海世家店完成建设并顺利开业。把握机遇，投资拖船服务领域。

三、加强企业文化建设，大力提升品牌影响力。开展金桥船代公司成立十五周年和金湾海景酒店开业十周年纪念活动。开展“七一”主题活动，发挥党员先进性作用。成功举办第十届“钦州金桥物流杯”职工运动会。品牌建设再获殊荣，获得“防城港民营企业30强”、“2018年广西进出口质量诚信企业”、“防城边检站2018年度诚信企业”等荣誉称号。

四、加强人才建设，打造团结、拼搏、忠诚的优秀团队。举办管理干部培训班 ，加强人才培养。提高员工待遇，关心员工生活。做好员工招聘录用和考核提拔，增强团队战斗力。

梁总经理希望全体金桥人以奋发昂扬的斗志，排除万难的决心和只争朝夕的精神，奋力推进金桥集团的创新发展和全面进步。

集团邓其龙董事长对2019年各单位的经营目标和主要工作任务作出部署。邓董事长强调，2019年我们要继续按照“稳中求进、创新发展”的方针，做好各项工作。 
  一、集团顺通公司、船代公司、物流公司、贸易公司、仓储公司等主要业务单位要以发展大客户、维护大客户为重点，每个单位要新发展2-3个大客户作为业务的支撑。不断拓展货源和业务，实现业务增长、效益提高的良性发展。。

二、各单位要进一步增强服务意识，不断提高服务质量，要注重加强员工的培训和学习，提高员工的工作责任心和业务水平，提高解决问题的能力，避免在工作中出现差错，造成损失。

三、财务部门要对国家连续出台的企业税收优息政策和个人所得税等政策，不断加强学习，加深理解，吃透政策，用好用活政策，并进一步做好税务规划。要利用金桥集团在防城港市民营企业30强地位以及诚信品牌影响力的优势，加强与各银行的沟通联系，争取更大的合作。同时继续做好在银行的理财工作和海运费代缴工作。

四、房地产公司要全力以赴做好中心区金园新城的开工建设工作，力争5月份开工。同时要保证质量，努力将金园新城建设成为中心区的新地标。

五、金沙水景区实行新的经营战略，与广西珍珠湾投资集团七彩贝丘景区合作，联手经营，抱团取暖，把单一景区连成多个景区，做成有竞争力的旅游路线，从而吸引游客。同时要借助珍珠湾投资集团成熟的营销平台和营销队伍，加大金沙水景区的揽客力度，实现新创收。

六、金巨阳公司要加强对已建成项目的运行管理，保证收益，同时要降低光伏生产成本，实现效益最大化。

七、蒙哲教育公司是集团创新业务中的幼教板块，市场巨大，前途无量，但同时市场竞争激烈。蒙哲教育公司要在竞争中突围，要多布点，有点才有量，有量才有效益。要充分发挥BBK幼教品牌的影响力，通过幼师培训、课程设置、品牌优势等，促进幼儿园健康发展，力争把BBK做成广西幼教第一品牌。

八、设立金桥集团创新投资基金，鼓励各单位开拓新业务、新项目。

九、在集团业务发展同时，将继续关注员工生活水平的提高，充分体现“金桥集团要发展、员工生活要提高”的追求目标。

邓董事长强调，金桥集团已经走过了16年的发展历程，在2018年实施第四个“五年规划”开局之年里，我们起了一个很好的头，取得了很好的成绩，这说明我们的思路是清晰的，方向是正确的，执行是有力的。如今，我们进入了金桥发展的新时期，面临着新的发展机遇。我们要科学地制定发展目标，统筹安排各项工作，从而把我们的眼光放得更长远、思路拓得更宽广、方向定得更准确、步伐走得更稳健。进一步做大做强传统业务，大力拓展新业务领域，不断提高企业竞争力和品牌影响力，实现金桥持续稳定发展，到2022年金桥创立20周年之际，各项业务再上新台阶，再创新辉煌。