1月29日，金桥集团2020年工作总结大会隆重召开。集团邓其龙董事长、张明副董事长、梁善明总经理、邓俊副总经理以及各公司各部室负责人和员工共100多人参加会议。

会上，邓其龙董事长、张明副董事长、梁善明总经理、邓俊副总经理分别作了重要讲话。各公司各部室负责人总结汇报了本单位2020年工作经营情况，深入分析工作中存在问题，并提出2021年工作思路。

集团梁善明总经理作工作报告，全面总结回顾集团2020年主要工作：

一、多措并举，严防严控，全力做好疫情防控工作。

集团高度重视新冠肺炎疫情的防控工作，集团领导亲自指挥，办公室组织落实，各单位严格执行，通过全方位防控将疫情风险降到最低，保证全体员工的身体健康和业务正常开展。

1、重点做好防疫物资保供工作，通过多途径购置防护用品，为疫情防控提供坚实基础。严格做好复工上班的日常防疫工作，认真落实员工体温测量、外来人员登记等工作和管理，把防疫工作抓实抓细，遏制疫情发生，保证各项业务有序开展。

2、加强员工关爱，确保员工健康。集团领导多次到物流、顺通、船代等单位看望坚守岗位的各级员工，优先配备一线员工的防护用品。对不需现场办公的员工实行弹性工作制和居家办公。并集中采购一批生鲜肉菜分发给员工，减少员工外出感染的风险，

 3、积极响应政府号召，在做好自身防疫的同时，主动承担企业的社会责任。集团第一时间向防城港市红十字会捐款10万元专门用于当地的防疫工作，并主动减免集团出租房产在停工停业期间的租金，以实际行动助力新冠肺炎疫情防控和复工复产工作，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

二、加强经营管理，提高服务质量，各项业务保持平稳发展。

集团充分认识到疫情的影响和面临的困难，从年初开始，集团领导多次到物流、顺通、船代、城市便捷酒店、幼儿园、金沙水景区等单位调研指导，听取汇报，解决问题。并亲自带领各有关业务单位多次拜访和接待金川、柳钢、云煤、钦州国投等重要企业的领导，加强沟通，稳定大客户，确保各单位业务的稳定发展。

7月下旬，集团召开2020年中工作会议，总结上半年集团经济运行情况，分析当前形势，研究部署下半年工作任务。集团董事长为各单位指明了方向，明确了目标，要求全体员工迎难而上，坚定信心，下定决心,努力做好揽货揽船和业务开拓工作，力争完成全年经营目标任务。

在集团领导的带领下，各业务单位沉着应对挑战，坚定发展信心，狠抓业务建设，加大揽货力度，大力拓展业务，部分业务实现稳中有进。

顺通货运公司加强现场管理，控制货损，提高装车质量，全力做好柳钢货物发运，超额完成任务。

钦州金桥物流公司在危机中寻找机遇，扎实做好揽货工作，努力打开市场局面，寻找合作机会，获得较好成效，货物代理量和营业收入均实现较大增长，基本完成全年任务。

新桥仓储公司在场地出租业务不断萎缩的情况下，及时抓住钾肥这个重点货源，并积极开拓新货源入场，基本完成全年任务目标。

金桥贸易公司主动出击，公司领导多次前往云南、贵州等地，寻求商机，重点做好煤炭配售业务，基本完成全年任务。

各单位在过去的一年，努力克服疫情影响，在做好疫情防控的同时，积极复工复产，保持各项业务平稳发展。

三、持续创新，不断拓展，集团多元化业务获得较大发展。

1、光伏业务是集团实施多元化和创新发展的一个重点。2020年，新并网防城港市政府会议中心项目，新开工建设防城区政府大院、防城港市海洋局停车场和南宁山圩项目，共新增装机近2000千瓦。通过不断加强项目建设和管理，进一步拓展优质项目，集团光伏业务发展步入快车道，占据了一定的市场地位。

2、集团进一步深耕物流业务。通过参股恺威物流公司，并由恺威物流公司和南宁的广西浩德物流公司强强合作成立新的力德物流公司。恺威物流和力德物流，将专门负责集团的汽车物流业务，着重在汽车运输平台、网络货运平台进行布局和发力。汽车物流业务的发展，不但拓展了集团业务，增加收益，而且通过延长服务链，可以更好地服务客户，稳定客户。

3、金桥幼儿园入园人数创新高，实现满园目标。幼儿园严格按照防控要求，制定周密的疫情防控方案，第一时间通过有关部门的评估检查，于5月25日正式开学。到9月秋季学期，在园人数达到了250多人，基本实现满园，在园区规模和招生人数上都位列防城港前茅，产生效好的经济和社会效益。下一步将考虑扩建金桥幼儿园分园。

四、加强企业文化建设，大力提升品牌影响力。

1、开展“七一”主题活动，发挥党员先进性作用。为纪念中国共产党成立99周年，牢记初心使命，集团党支部联合柳钢物流经营党支部及邮储银行防城港市分行营业部党支部共同开展庆祝活动，进一步加强支部建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织在企业文化建设的主力作用和业务建设的桥梁作用。

2、举办金秋长跑活动。为激发员工健康意识，鼓励员工通过运动健身，增强体质，提高免疫力，同时也为营造团队和谐氛围，促进企业和谐发展，集团于10月中旬举办了主题为“发扬运动精神，展示企业风采”的金秋长跑比赛活动。通过此次长跑活动，探索多样的运动方式，丰富员工文化生活，收到很好的效果。

3、品牌建设再获殊荣。集团发展不止，荣誉不断。2020年，集团被授予2020年广西“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业，并连续三年获评为“防城港民营企业30强”企业。防城港金桥物流公司还被中国报关协会评为首批《代理报关服务规范》国家标准实施示范单位。这些荣誉都是对金桥集团品牌与发展的肯定，是我们坚守“诚信是金，服务是桥”经营理念和服务宗旨的褒奖，也是我们集团得以持续发展的动力。

五、以人为本，加强人才队伍建设。

集团自成立以来，一直坚持以政策留人、待遇留人、感情留人的方针，以企业要发展、员工生活要提高为目标的人才战略。2020年，集团通过稳定员工队伍，做好员工招聘，完善员工管理，加强员工团队建设，为集团全面发展提供保证。

1、不裁员、不降薪，稳定员工队伍。2020年，受新冠肺炎疫情和经济环境的影响，在企业经营较为困难、业务量不足的情况下，集团没有像其它企业通过裁员降薪的方式自救，而是一方面努力拓展业务，保证员工岗位；一方面由公司和股东想方设法筹措资金解决困难。困难是暂时，员工才是企业的根本。集团充分认识这点，坚持不主动裁员，不降薪，对部分岗位还增加疫情补贴、工地补贴等收入。并进一步完善员工团体意外险、公司车辆座位险等保障，稳定员工队伍。

2、与高校建立招聘通道，解决招人难、留人难的问题。集团根据各单位的用人需求，直接与广西职业技术学院联系，提前在学生毕业前到学校举行招聘会，通过学校推荐、初步面试和线上考核的方式综合选用毕业学生。集团与大专院校直接建立人才通道，不仅提高了招聘效率，更重要的是保证了集团选聘优质的人才。

 3、优化员工管理。根据员工的特长和能力进行岗位调整，对工作年限长，但不适合管理岗位的员工，设置了专门的非领导职务，对符合条件的员工给予相应等级待遇，让骨干员工专心做好业务工作，也让具有管理能力的优秀员工发挥特长，优化管理，激发活力。

邓其龙董事长对2021年各单位的经营目标和主要工作任务作出部署。邓董事长强调，2021年，我们要继续坚持居安思危，行稳致远，稳中求进，创新发展的方针，推动企业高质量发展。 
   1、在金桥集团2022年创立20周年到来之际，要进一步做强做大传统业务，大力拓展新的领域，不断提高企业竞争力和品牌影响力，实现金桥集团持续、稳定发展。

2、利用金桥集团的平台和良好的人脉资源，通过强强联合，加强合作，走合作发展道路。

3、引进数字化建设，构建智慧操作平台。要分别做好智慧物流平台、汽车运输平台、仓储监管平台、仓储金融平台，进一步提高工作效率，提升企业竞争力。

4、继续抓好防疫工作不放松，做到防疫、经营两不误。

5、继续关注员工生活水平的提高，提升员工生活质量，充分体现“金桥集团要发展、员工生活要提高”的追求目标。。

邓董事长强调，新的一年，新的起点，新的机遇，我们将面临更多的挑战和困难，我们要迎难而上，居安思危，行稳致远，稳中求进，创新发展，要做到思路更清晰，目标更明确，执行更有力，不断推进金桥集团的创新发展和全面进步，以优异成绩向2022年金桥创立二十周年献礼。