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金桥集团召开2021年工作总结大会

来源:广西金桥实业集团有限公司 作者:吴宗华 发布时间:2022-1-24 9:49:26 浏览次数:

1月21日,金桥集团2021年工作总结大会隆重召开。集团邓其龙董事长、张明副董事长、梁善明总经理、邓俊副总经理、黄志宝总经理助理以及各公司各部室负责人和员工共150多人参加会议。

会上,梁善明总经理作集团2021年工作报告,邓其龙董事长部署2022年工作任务,邓俊副总经理作了讲话,各公司各部室负责人总结汇报了本单位2021年工作经营情况,深入分析工作中存在问题,并提出2022年工作思路。



梁善明总经理在报告中全面总结回顾集团2021年主要工作:

一、统一思想,全力抓好业务发展。

受新冠肺炎疫情反复及国内外环境变化的影响,2021年,集团部分业务萎缩,整体利润有所下滑。为改变不利局面,集团领导多次深入走访各公司,召开专题工作会议,帮助各单位统一思想,明确方向,找准业务发展突破口。特别是2021上半年工作会后,各单位坚定信心,主动出击,狠抓业务发展,积极完成各项工作,大部分单位扭转局面,部分单位圆满完成任务,集团业务保持向前发展。

二、打造良好品牌,不断提升市场竞争力。

2021年,集团再次入选防城港民营企业30强。从2018年开始,集团已连续四年获评为“防城港民营企业30强”企业,这是我们集团实力的体现,是荣誉,也是压力,鞭策我们不断前行。集团还荣获2021年“民营企业助力脱贫攻坚先进单位”和“民营企业抗击新冠肺炎疫情先进单位”等称号。2021年底,面对反复的新冠疫情以及突然下降的寒冷气温,我集团积极响应号召,紧急在南宁购买了100件棉大衣及一批方便食品,通过防城区抗疫指挥部,送到峒中边境,给24小时坚守在抗疫一线人员送去温暖,以实际行动助力新冠疫情防控工作。金沙水景区荣获“广西四星乡村旅游区”称号。这是2021年度防城港唯一获此殊荣的旅游景区,四星乡村旅游区成为金桥的又一张靓丽名片。通过不断提高品牌的知名度和美誉度,集团的社会影响力和市场竞争力都有了明显提升。

三、以人为本,打造团结奋进的员工队伍。

2021年,通过优化管理团队,提高管理团队执行力和战斗力,以适应越来越激烈的市场竞争和集团不断发展的需求。对管理干部实行能上能下的政策,用人以德才兼备为标准,不论资排辈,淡化资历、淡化辈分,对防城港物流公司、钦州物流公司、船代公司、房地产公司的班子进行调整,提拔了一批有干劲有创新精神的管理干部,让具有管理能力的人才脱颖而出,发挥特长。

关心员工生活,提高员工工资。2021年,集团对全体员工工资进行了较大幅度的调整提高,充分调动了各级员工的工作积极性,保持员工队伍稳定和团队的战斗力。

开展员工体检,保障员工身心健康。专门安排钦州二医院体检中心上门到我集团进行专业的员工体检,进一步做好员工疾病预防,切实保障员工身体健康。

举行形式多样的员工文体和团建活动。“迎国庆”金秋长跑活动、“三八”女职工户外活动、“五四”青年干部贵州红色学习之旅、“七一”党支部东兰革命老区学习活动,以及各单位的内部团建、对外交流活动等等,形式多样的活动,丰富了员工的生活,提升了员工的团队精神。


邓其龙董事长对2022年各单位的经营目标和主要工作任务作出部署。邓董事长强调,2022年,金桥集团要把“改革、发展、稳定”作为工作指导方针。改革是动力,发展是目标,稳定是前提,通过改革,把发展作为主要目标。只有发展,才能增强集团的综合实力和市场竞争力;只有发展,才能进一步追求新的盈利方式和新的经济增长点;只有发展,才能解决企业日益增长的成本和员工薪酬;只有发展,才能解决集团在前进中的矛盾和问题。

一、优先发展、重点扶持五大板块,争取用12年时间,把五大板块打造成为超千万以上利润企业。

第一板块:顺通货运板块。顺通公司要进一步深化密切与柳钢、广钢的合作关系,积极走访客户业务部门,征求意见,了解客户需求,不断改进我们的工作。要加强内部管理,抓好员工团队建设,提高员工责任心和积极性,优化现场作业流程,狠抓装车质量,降低亏吨损耗率,努力提高装车质量和效率。要加强与铁路部门的沟通协调,积极争取车皮计划,全力做好货物发运工作。

第二板块:物流板块。把防港物流、钦州物流、金桥船代、新桥仓储组成物流板块,通过物流来带动船代和仓储,也通过船代和仓储支持物流发展,相互扶持,资源共享,共同发展。

第三板块:房地产板块。由金园房地产公司、金信物业公司组成。金园房地产公司主要把金园新城运作好,争取二年内把资金回收,并做好新的土地储备,继续新的房地产开发。要密切关注国家房地产开发市场和政策的变化,适当考虑在县城开发新的房地产项目。金信物业公司要参与政府和机关事业单位的物业招标,进一步开拓物业市场,把金信物业公司做大做强。

第四板块:贸易板块。由金桥贸易公司、金富通国际商贸公司以及合资公司悦晟供应链公司组成,通过强强合作,进一步拓宽经营思路,灵活应对市场变化,不断扩张市场份额,努力实现业务增长、效益提高。

第五板块:幼教板块。由南宁蒙哲教育集团、防城港金桥幼儿园、金园新城幼儿园组成。通过加强教师队伍建设,不断提高教学质量,创建BBK新的教学体系,致力打造广西学前教育知名品牌,在南宁和防城港二地进一步扩张幼儿教育规模,更好地满足广大家长对幼儿入园的需求。

二、努力打造二大行业,把金巨阳新能源公司、金沙水旅游景区打造成行业领先。

1、加强发展光伏行业。金巨阳新能源公司现已投产12个光伏发电项目,投资近千万,是广西光伏协会副会长单位。金巨阳公司要加强引进专业人才和市场营销人才,加强与天合光能集团和国企、民企的合作,进一步开拓市场,共同发展,并利用好银行融资平台,争取在二年内,把金巨阳公司打造成行业领先企业。

2、努力打造好金沙水旅游景区项目,种好梧桐树,引得凤凰来。金沙水景区要通过荣获“广西四星级乡村旅游区”的机遇,加强市场营销,引进营销团队,争取更大的市场份额;要维护好漂流河道,保证漂流安全,提高服务质量;要增加儿童游玩项目,提高经济效益。

三、顺发典当公司、城市便捷酒店湖海世家店要克服疫情和市场变化的影响,充分发挥主观能动性,主动出击,想尽办法,努力完成或超额完成全年的任务和目标。

四、加强集团二大管理部门的建设。集团办公室、财务部两个管理部门要加强自身建设,办公室人员和财务人员要加强业务学习,提升业务水平和综合素质,提高工作执行力和创新能力,办公室要积极探索人事制度改革和薪酬制度改革,做到量才用人,人尽其才,简历完善的人才成长机制,打破大锅饭,破除干好干差一个样,充分调动员工积极性。财务部要加强财务监督,规范工作流程,优化成本管理,守住审核把关地线,做好财税工作,防范财务风险,为集团事业发展保驾护航。

邓董事长强调,20223月,金桥集团将迎来20周年华诞,20年来,金桥集团的事业把我们紧密相连,相同的梦想让我们携手共进,我们披荆斩棘,攻坚克难,克服一个又一个困难,成就一个又一个伟业。如今,新的一年,我们将迈入新的征程,面对前所未有的挑战,我们要以“改革、发展、稳定”为中心,以“稳定”凝聚团队,以“改革”焕发活力,以“发展”实现目标。