7月27至28日，金桥集团2024上半年工作会议在钦州江语湖酒店召开。会议总结各单位上半年工作情况，分析当前经济形势和集团经济运行态势，部署下半年工作任务，集团邓其龙董事长、梁善明总经理、邓俊副总经理、黄志宝副总经理、丁钢顾问以及各单位领导、中层干部、业务主办、财会人员共75人参加会议。

会上，各单位负责人汇报了本单位上半年的工作和经营情况，并提出下半年工作思路。集团邓其龙董事长、梁善明总经理、邓俊副总经理、黄志宝副总经理分别作了重要讲话。

邓董事长强调，面对市场复杂多变，经济低迷，竞争日益激烈的环境，下半年，我们要有自我革命的勇气和将改革进行到底的决心，我们要稳定发展预期，保持发展定力。对内深化改革，加强管理，提高生产效率；对外持续创新，优化服务，提升竞争优势，采取有力举措，努力做好各方面工作，创出新的业绩，奋力完成全年经营目标任务：

1、重点抓好金园新城楼盘销售工作，进一步拓宽营销思路，采取分销、团购、员工福利购房等方法，加大销售力度，尽快争取资金回笼。

2、顺通公司要转变发展思路，发挥自身丰富的码头操作经验、精准的装车技术以及与港口、铁路良好的人脉关系优势，依靠“诚信是金，服务是桥”的品牌影响力，开展二次创业，实现各项业务再上新台阶。

3、继续推进物流板块的改革和发展，确立以物流板块为中心地位，努力把物流板块做大做强。

4、贸易板块要合理调整业务，加快推进洗煤厂项目，提升竞争优势，获取更大经济效益。

5、幼教板块要加大招生力度，全力以赴增加生源，争取入园人数有新的提高，要加强管理，精准控制成本，努力把幼儿园各项工作推上新的高度。

6、金巨阳公司要全力以赴做好中标工程工作，保证工程质量，控制成本，争取好的经济效益。

7、要重点做好“金二代”培养工程，重点培养年轻中高层管理干部，通过安排管理干部到全国知名大学进修、出国考察以及集中培训，提供多层次多形式多岗位锻炼，提升年轻管理干部的综合素质，打造一支年轻、高效的人才队伍。

8、集团要进一步加强管理，通过开展岗位清理和人员优化配置，提高各岗位工作效率；在集团内部推行钉钉打卡考勤，加强劳动纪律，提高全体员工的工作积极性；加强成本控制，实现降本增效，通过多举措，促进集团各项业务稳步发展。

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